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首先，对出售持开放态度标志着本-伊沙伊立场的转变。在2025年接受食品研究所的采访时，本-伊沙伊曾说，维持质量标准是她“避免被收购”的原因之一。当《财富》杂志向她重提这段话时，她表示不记得说过这样的话，随后承认了自己的观点已发生变化。“我们肯定有兴趣探索并朝这个方向努力，”她说。她指出，公司经常收到收购意向。“每天我的收件箱里都会收到要约，”她透露。
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其次，但做出改变并不一定需要付出金钱代价。“每个人都可以贡献一份力量——甚至不一定非得是金钱。重要的是，行动起来。”
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第三，“若在两年前，实现同等规模需要超过百名员工，”阿罗拉指出，“如今仅用13人就能运作，完全得益于人工智能。”他补充说，过去需要产品经理和五名工程师完成的工作，现在一名配备AI助手的技术人员即可胜任。
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